Ignacio Asensi Orosa

“Aunque son numerosas y ruidosas las voces que reclaman un nuevo paradigma organizativo ( más ligero, más sencillo, virtual, modular, etc. ), se ha pedido también un paradigma de una nueva estrategia.” (Hamel y Prahalad)

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Ignacio Asensi Orosa DEFINICIONES DE EMPRESA

Nos podemos encontrar con multitud de definiciones de Empresa. Algunas de ellas son:

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Ignacio Asensi Orosa La Estructura de la Empresa

Diariamente, cuando vamos a las empresas, independientemente de su volumen e importancia, a hacer labores de Consultoría, vemos que los cambios que se tenían que haber dado no han sido realizados en la mayoría de estos.

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Ignacio Asensi Orosa TIPOS DE ESTRUCTURA

La estructura organizativa debe entenderse dentro de una concepción estratégica de empresa, en cuanto a su relación con el entorno y su coherencia interna.

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Ignacio Asensi Orosa PROCESO DE DISEÑO:

El proceso de diseño de la estructura organizativa, denominado Ingeniería Organizativa, requiere:

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Ignacio Asensi Orosa TIPOS DE ESTRUCTURACIÓN:

a) Estructuración de Línea
La estructuración de la Organización debe comenzar por la “Línea”, es decir, por aquellas actividades que componen el proceso básico de gestión y producción de la empresa y que constituyen la razón de ser de la Compañía.

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Ignacio Asensi Orosa FORMAS DE ESTRUCTURACIÓN:

Existen diversos modelos o formas de organización como resultado de los usos habituales de las empresas. Tenemos que dejar claro que los modelos que son idóneos para unas empresas no lo son para otras, dado que sus estrategias o sus criterios de valor son diferentes. Cada empresa es única y por tanto cada empresa precisa de su propio y adaptado modelo de estructura.

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Ignacio Asensi Orosa b)Estructura Matricial

Surge cuando en el desarrollo normal de la Gestión organizativa se comienza a dar una corriente de poder y de liderazgo de los procesos de gestión de carácter mixto, donde se entrecruzan habitualmente las decisiones de gestión de las unidades de la organización funcional con las exigencias y decisiones de gestión de las unidades de la organización

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Ignacio Asensi Orosa      c) Estructura por Proyectos

Es de tipo funcional, es decir, por funciones, pero con un producto o servicio diferenciado del resto de los productos o servicios de la Compañía.

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Ignacio Asensi Orosa d) Otras Estructuras

Existen otras estructuras, como por ejemplo: por divisiones (al haber diversificado el negocio, los productos o servicios), por mercados, por clientes, etc.

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Ignacio Asensi Orosa EL CAMBIO. ADAPTARSE AL NUEVO ENTORNO

Para que nuestras estructuras organizativas vayan al ritmo del mercado y de los clientes es necesario revitalizar la organización y lograr un cambio transformacional en el que todos enfrenten con entusiasmo el nuevo desafío. ¿Cómo? :

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Ignacio Asensi Orosa EL CAMBIO.

PASOS PARA ADAPTAR LA ESTRUCTURA AL ENTORNO:

1.  Involucrar a todos en el desafío del negocio

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Ignacio Asensi Orosa LAS SIETE DISCIPLINAS MENTALES:

Para mantener la focalización en los objetivos de largo plazo, es necesario instalar las Siete Disciplinas Mentales:

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Ignacio Asensi Orosa SISTEMAS DE INFORMACIÓN. ERP´S

Podríamos referirnos a ésta como a una época en la que se ha dado una “explosión de la información”, un exceso de información que, sino se crean los filtros nos lleva a un estado de polución informativa, en el que la información pierde sus cualidades.

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Ignacio Asensi Orosa ELEMENTOS DE UN SISTEMA:

1. Las entradas del sistema son los elementos que se consumen o transforman el proceso. Se corresponden con la materia prima en los procesos de fabricación; En el caso de los sistemas de información, serán los datos. Los SI se diferencian de otros sistemas porque en ellos las entradas no se consumen, sólo se transforman sin destruirse, ya que quedan almacenadas en la base de datos del propio sistema.

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